凯发k8国际首页天龙两金精益治理团队：团结协作 奋力拼搏 务实进取 创立卓越
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凯发k8国际首页天龙以公司存货精益治理年度重点事情为契机，以月度两金剖析会为抓手，以提升运营效率为目标，凭据公司“四从”治理要求，出清单、明职责、硬考核，乐成实现了2023年两金周转天数同比提升31天，总资产周转率同比提升20%。这一系列成绩离不开凯发k8国际首页天龙两金精益治理团队的支付。
2022年伊始，两金治理小组建立，并建立月度专项集会机制，承继“抓细节、定责任、事事有回复”的原则，强力跟盯问题事项。在凯发k8国际首页天龙弓艳飞总经理的安排下，经过市场的有效剖析、生产的紧密加入、技术的研判消化、物资有效配合以及财务实时准确的反响，待效劳项能一项一项得以完成。2年来两金治理一步一个脚印，逐步提升。2023年度凯发k8国际首页天龙在存货治理方面开花结果，尤其体现在以下四方面：
——二次粉库存获得改善。由于石英行业兴起，造成二次粉产出较大，原料库二次粉存货严重。小组组织各部分及分厂团结协作解决问题。物资治理部卖力以日报形式群里反响实时库存；生产部一方面结合目今订单妥善进行排产、使用，消化存量二次粉,另一方面通过“坯料标准化”项目，对重要产品建立粉末利用率标准，从而从源头减少二次粉爆发总量。一年来连续改善与跟盯，年底二次粉的库存消减近百吨，不但减少二次粉折价损失，还提高了存货周转效率。
——中间品库存获得改善。中间品大部分由投产余料组成，极易形成在库凝滞。小组首先通过建立《生产备料审批表》、《产品库存及备料表》等监管流程，使库管员和各生产单位更清楚地知道半制品物料在线重量和库存重量，从而减少再次生产或采买，降本增效。其次小组建立《投料问题相同协作纪录》、《转单相同协作纪录》、《制品废物投产表》等流程，突破信息壁垒，降低在订单投产上的相同本钱，提高投料事情效率。通过上述举措的连续实施，中间品物料充分获得利用，中间品库存较年初减少了近60吨，同比减少41.46%。
——落地粉、吸尘粉压降。宝坻生产部、粉末冶金分厂、物资治理部等部分联合制定了《落地、吸尘粉使用考核制度》。当抵达制度划定的粉末利用率指标时，奖励金额为节约总本钱的20%；财务部分按月实土地点，清查实物，确保账账相符、账实相符,包管了存货资产的宁静性、完整性、准确性。在考核激励下，凯发k8国际首页天龙粉末利用率获得完善。
——电极产品库存获得改善。为了提高钨电极成材率，业务部分提出了电极标准及格率这一权衡标准。此间业务人员实时跟进电极的革新状况，通过剖析确定合理的原质料采购数量,严控电极的规模和增长速度的要领，通过半年努力，产品成材率提升至80%以上，进一步加速存货的周转速度，减少流动资金占用，提升企业资产质量和变现能力。
两年来，两金精益治理团队凭借“不回避问题、直面继续、敢抓敢管”的事情作风，以团结协作、务实进取的态度取得了卓越的结果，展现了凯发k8国际首页天龙活力和无限生长潜力。
