宁静治理助力凯发k8国际首页科技EHS体系标准化、规范化、智能化
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2023年公司继续完善“4+9+2+1”宁静治理制度体系 ，修订了《公司宁静生产用度提取和使用治理划定》 ，优化了宁静用度提取规模、标准及监督治理机制 ，包管宁静生产投入合规化；落实各层级宁静生产主体责任 ，对公司四项责任书进一步细化 ，量化了21项目标 ，层层压实宁静生产责任；连续牢固完善“双重预防”机制建设 ，动态更新危害点 ，结合宁静强化年和重大隐患专项整治要求 ，“全级次、全笼罩” 摸排整治各项重大事故隐患并坚持动态清零；推进“工业互联网+宁静生产”应用 ，EHS信息治理平台正式验收上线 ，提升了实质宁静 ，增进公司对EHS治理向标准化、规范化、智能化生长。
同时为进一步落实公司各经营单位宁静生产主体责任 ，同时强化宁静总监步队建设 ，全面提升宁静总监履职能力 ，有效发挥宁静总监在强化宁静监管、效劳宁静生产方面的作用 ，以问题和结果为导向 ，公司EHS办公室于12月15日召开了宁静总监述职会。
集会上EHS办公室对公司内外部EHS形势、热试或试运行项目检查情况、EHS信息化平台运行情况及近期EHS事情要求做了通报和提示 ，公司各单位宁静总监就2023年宁静生产事情四项责任书责任目标的告竣情况、总监履职情况、宁静事情亮点难点、EHS信息化平台应用情况及2024年度重点事情安排进行了详细的述职汇报。
2023年公司接受外部检查的频次高、数量多 ，在应对各项综合、专项检查的同时事故也较去年有所增加。整体来看 ，2023年公司内外部宁静形势较为严峻 ，公司宁静总监喻晓军副总经理就公司目今宁静形势判断、各总监述职报告及相关事情提出了以下要求：
临近岁末年初 ，为确保年度各项任务告竣 ，要时刻紧绷宁静弦 ，职业健康事情要连续以人为本的原则 ，常抓不懈 ，关于发明职业禁忌的员工 ，要实时进行调岗、转岗；关于人员容易聚集且数量较多的场合 ，如食堂、宿舍等 ，要增强消防隐患排查 ，开展有针对性演练 ，防备和停止火灾事故爆发；情况�；な虑槿悦媪倬薮笱沽� ，要从问题出发 ，寻根溯源 ，做到精准施策、源头治理。同时要凭据国务院安委会宣布的《宁静生产治本攻坚三年行动计划2024-2026年》征求意见稿 ，与各单位的日常事情安排相结合 ，提前做好事情安排。最后各单位在EHS信息化平台的推进使用历程中 ，要结合实际事情要求 ，注重保存的问题 ，增强全层级的笼罩。
宁静生产事情没有终点。2024年 ，EHS宁静治理将认真总结2023年宁静生产事情好的经验和做法 ，查找问题和缺乏；剖析保存问题的原因 ，以“强整治、压事故、控目标、保宁静”为目标 ，连续推动“宁静生产治理模式”向“事前预防型“转型；强化“三管三必须”全员落实宁静生产责任制；以“查隐患、控源头、重落实”为手段 ，牢固完善“双重预防”机制建设 ，增强公司重点关注危害的监督治理；进一步发挥技防革新的作用 ，推进生产现场重点宁静危害技防革新向智能化升级 ，提高技术装备包管能力 ，加速实现从“人防”向“技防”转变 ，提升实质宁静水平；强化宁静步队建设 ，突出发挥内部专家一线富厚的治理经验与行业专家专业指导作用 ，组建公司内外部专家相结合的宁静指导团队 ，提升宁静治理履职能力；利用好公司EHS信息平台“工具” ，实现公司EHS治理的标准化、规范化、信息化、智能化。