以卓越的历程创取卓越的结果
凯发k8国际首页河冶 阅读 0在经济全球化、竞争白热化的今天，何以才华连续生长、永续经营？ 在形形色色的“企业病”面前，何以才华增强对抗力、提高免疫力？这是任何一个组织永远必须面对的基础问题 。只有“改变生长看法、立异生长模式、提高生长质量”才是连续生长的实质和焦点 。卓越绩效治理模式历经十多年乐成实践，是迄今为止最全面、最系统的现代经营治理模式，它是企业追求更高经营治理水平的“坐标”，是一种全面均衡、统合综效的现代经营治理模式 。
在公司第二届高质量生长交流会上，凯发k8国际首页河冶副总经理梁敬斌作了《凯发k8国际首页河冶卓越绩效治理的实践与展望》的报告，介绍了卓越绩效评价准则，它虽然起源于质量治理，却逾越了质量治理，它将质量治理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营治理的所有领域 。卓越绩效治理是在美国波多里奇国家质量奖的基础上，结合我国情况转化而成的质量治理标准，比ISO9000质量治理基础体系要求更严格 。它是一种将多种治理系统整合为一体的综合治理体系，尽管我们已建立了质量治理体系、情况治理体系等，也接纳了6S治理、精益制造等治理要领，并且这些体系或要领单独都是适宜、充分、有效的，但从整体和系统的角度，将它们简单地叠加未必会收到1+1=2结果，有时甚至会泛起1+1＜2结果，即所谓“孤岛效应” 。这就需要将一系列孤岛连接成一片陆地抵达1+1>2，卓越绩效治理正是这样一种较准、整合与综合的治理体系 。因为各个专门治理都是针对某一个特定领域的简单、专项治理 。从简单专项治理入手，只能解决局部、专门的问题 。要全面提升、整体解决，必须从现代经营治理方法入手 。
凯发k8国际首页河冶自2013年启动卓越绩效治理模式，2015年获得河北省政府质量奖，2020年通过复评，十几年来连续运用要领-展开-学习-整合-结果五维模型评价各项事情，凭据“否定自我、战胜自我、逾越自我”的思维，深耕细作，找出革新空间，连续革新 。特别是进入十四五期间，接纳技术+治理生长模式，坚持以战略为引领，聚焦工模具工业，构建以市场为导向、以价值创立为基础的技术立异体系，推进技术和效劳治理模式的立异，由生产制造型向技术效劳型转化，稳守刀具市场、开拓模具市场、扩展国际市场，以“六新模式”落实高质量生长 。
凯发k8国际首页河冶以两化融合体系建设为基础，加大智能制造技术开发，打造先进、高效、绿色、智能化标杆生产线，以流程再造提升组织管控能力和效率，加大内部市场化推动，落实“强焦点、补短板、放产能”的治理思想，实现效率效益倍增 。截止目前，“十四五”中期目标已经圆满完成，宽大干部职工有决心、有信心完成“十四五”计划目标任务 。
