凯发k8国际首页磁材京鲁蒙三地协同开展精益治理运动
凯发k8国际首页功效2023年烧结钕铁硼市局面临着新的价格竞争影响，为了更好地迎接挑战，凯发k8国际首页磁材响应公司总部精益生产的招呼，在公司总部的领导下，以客户为中心，以提质增效为导向，以实现高质量生长为目的，聚焦现场，抓精益运营，充分发挥京鲁蒙三地协同优势，提升精益治理水平，提高生产制造能力。
精益治理是目今企业转型升级的重要手段，更是企业面对竞争的制胜之道。精益治理启动以来，两高两低是凯发k8国际首页磁材一直以来的追求，两高是指高效率、高收得率，两低是指低本钱、低价格，追求更高要求的前提也一定是对目今状态的了解。所以京鲁蒙三地配合推进了本钱可视化，从公司级本钱细分到部分级本钱，从部分级本钱又细分到工段级本钱。将良率、收率、各项分项本钱通过表格、时序图、扇形图、柏拉图等多种方法泛起在现场的看板上，公司上到治理人员，下到一线员工都能够实时了解本钱目标和告竣情况。
“勿以事小而不做、勿以钱少而不省”，一直是京鲁蒙三地推进精益生产的主旋律，在推进精益生产落地的历程中，三地团队都导入微观治理要领，不放过任何微小细节。从小事做起，减少改善对策投入的本钱，并让员工配合加入到精益生产运动当中，提升员工加入精益生产的积极性，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推进提供了强有力的支撑。
京鲁蒙三地工厂都在扎实推进微观治理要领到一线岗位之中。凯发k8国际首页爱科质料厂的员工在现场视察历程中，发明压机在推完产品后保存压机期待下批料的情况，现场员工联系设备治理人员，配合研究讨论，通过修正设备参数的方法，消除了期待的浪费，使压型全序的生产周期缩短2秒；凯发k8国际首页北方工厂制粉工段通过三地对标，新增开班前清机时废粉的收集，导入了收集机械内壁挂粉到废粉容器的流程管控，每天节约近1kg的废粉；北京工厂质检科的质量专员每日事情量沉重，每批制品都要在MES系统上进行外观和张力的录入和判定，质检科的工段长主动联系信息化部分，在MES系统上增加了一键判定的功效，每批次缩短了质量专员20秒的操作时间，每天可为质量专员节约50分钟的事情量。
精益生产是一个永无止境精益求精的历程，它致力于革新生产流程中的每一道工序，尽最大可能消除一切不可增加价值的运动，提高劳动利用率，消灭浪费。在未来的事情中，凯发k8国际首页磁材京鲁蒙三地将坚守本钱治理的理念、全员加入、连续革新，为凯发k8国际首页磁材高质量生长孝敬力量！