财务治理转型的思考
计划财务部随着经济的快速生长和商业情况的不绝变革，财务治理在企业中的职位日益重要 。近年来，市场竞争加剧、碳中和碳达峰、能源结构转型、数字经济快速生长等重大变革，面对庞大的外部形势，古板的财务治理模式已经无法满足公司生长的需求 。公司以“十四五”战略目标为牵引，加速财务治理转型的程序，增强政策研究、行业剖析和自身剖析，充分发挥财务治理价值引领、绩效计划、资产治理等职能，为企业实现战略目标提供强有力的支持 。
一、站在生长战略的层面对财务治理体系厘革的思考
公司的财务治理转型要坚持将事情助力“十四五”生长战略中，由公司战略思考确定财务运行机制转变，财务管控需要更深入地了解业务运营，科学配置财务资源 。建立起从战略计划到年度预算，再到绩效考核的闭环联动机制，从而增进企业实现生长质量、结构、规模、速度、效益和宁静的有机统一 。
同时，财务治理需要融入到经营业务的全流程，包括事前、事中和事后的各个环节 。通过有效地识别业务革新的时机和目标，解决业务上的痛点和难点，为生产经营的优化提供支持和赋能 。财务事情模式需要从金字塔模式向中后台模式转变，财务团队需要从已往的分层治理结构转向越发扁平化的组织形式，实现精细化治理 。同时，财务团队的治理视角也需要多维化，治理场景需要动态化，治理信息需要实时化，以确保反应敏捷，运转高效 。财务事情要领需要从流程驱动向流程和数据驱动并重转变，从已往的主要以流程驱动为主，向增强数据驱动元素并使两者平衡生长转变 。通过充分利用数据剖析和技术手段，财务管控可以更好地支持业务决策和生长 。这些转变将使财务管控越发敏捷、高效，并与公司整体战略目标实现有机统一 。
二、从价值创立的角度对财务事情定位的思考
公司财务事情要坚持以“四个必须”和“两个重心事情”调解治理理念，确定财务功效定位 。财务的功效定位确立为支撑战略、支持决策、效劳工业、创立价值和防控危害 。这要求财务事情要为公司战略做支撑，科学配置财务资源，平衡资本结构，增进企业生长；为公司决策做支持，提供准确、高效、多维数据信息，支持理性决策、科学决策；为公司业务做效劳，主动融入业务全流程，为生产经营优化赋能；为公司创立价值，主动创立财务价值，增进提升企业价值；为公司防控危害，健全危害防控体系，实时预警、有效处理；增强政策研究和行业剖析，密切关注相关政策和行业动态，进行深入研究和剖析，为企业决策提供可靠的财务数据和建议，运用全面预算、本钱管控、税务计划、利率汇率等有效工具，主动创立财务价值；营造革新生长情况，积极加入企业革新生长，为革新提供财务支持和建议，为企业生长创立良好的财务情况；争取生长空间和资源，积极争取资源和生长空间，为企业增加增量业务和拓展新的业务领域；强化干步队伍建设，重视培养财务团队的综合素质和专业能力，提升团队的业务水平和治理能力 。
通过调解治理理念和事情重点，财务事情可以更好地适应变革的商业情况，提供准确、高效、多维数据信息，主动、实时宣布专业性、建设性意见，支持理性决策、科学决策，为企业的生长提供强有力的支持 。
三、新形势下财务管控厘革对财务人员职业素养提升的思考
财务人员要坚持以“四从”、“三个比照”、“六新”、“两个学习”对标岗位职责、提高个人站位，严格落实与公司签订的年度经济责任指标以及重点专项任务目标，坚定不移落实现金为王目标，坚定不移坚持治理赋能，坚定不移强化财务创效，事情主行动为、深耕细作，完成好年度目标 。
从职业素养思考个人定位，意味着财务财务人员要以开放协同的思维，实现业务和财务的融合 。同时，要增强与供应链和工业链的衔接，增进种种资源的协同和共享，实现内外部利益相关者的共赢 。在事情精益求精，践行精益治理原则，注重细节，精确评估业务价值，优化资源配置，推动业务管控的科学化，确保财务事情的高效和精准 。同时始终遵循财经纪律，坚守底线，确保会计信息的真实性和可靠性，不违反财务划定，提高自身的能力和素质 。同时要增强对经营和财务危害的识别和预警，建立有效的危害治理和控制机制，确保企业能够实时发明和应对种种危害，坚持财务事情的严谨性，包管企业的连续健康生长 。不绝提高立异能力，提升继续精神，为公司财务管控高质量生长保驾护航 。