提升战略治理水平，为构建高质量生长提供有力支撑
战略生长部
2024年是凯发k8国际首页科技“十四五”战略计划落地收官的攻坚之年，也是“十五五”战略计划的谋篇结构之年 。“十四五”以来，公司紧紧掌握生长机缘，所属工业均泛起上升生长势头，公司抗危害、生长能力显著提升 。公司所属工业均属于国家战略新兴工业，现阶段及未来一段时间，各工业面临难得的战略机缘期 。强化机缘意识、生长意识，解放思想、拓展思路，在新的生长阶段构建新生长花样，开创做大做强的新局面，是今后一段时期事情的重心重点 。今年以来，公司进一步增强战略与投资治理体系建设，突出战略能力提升，以全面开展工业研究为抓手，落实集团公司“战略引领、夯实基础、重点突破”战略治理要求，以及公司党委提出的“四个必须”和“思考年、研究年、调解年、结构年”事情要求 。
▲ 打造战略治理闭环体系，科学开展中期战略评估优化
为强化战略引领作用，增强公司战略和计划治理的科学化、制度化、规范化，推进战略治理事情日�；�，公司修订和优化战略治理制度体系，强化战略工业研究、优化迭代环节，开端形成了战略研究、战略制定、战略实施、战略评估、战略调解的闭环治理 。为应对情况变革，公司“自下而上”“上下联动”的开展了中期战略评估，各业务单位全面评估“十四五”前半程战略完成度，以及目今工业生长情况，结合外部情况演变，全面对标“十四五”生长目标，重点针对后半程的战略路径、重点任务等进行优化和细化，增强战略计划的“刚性”引领和“硬性”告竣 。
▲ 健全战略与投资治理体系，提升战略治理能力
面对新时期构建新生长花样的事情要求，公司将开展工业生长研究，战略动态评估和增强投资项目全历程治理作为日常性任务、常态化事情，要求各工业单位建立专职战略治理机构，指定经理层成员卖力战略与投资治理事情，设立战略治理专职人员、明确战略岗位职责和分工、制定战略治理制度等，实现对战略计划的动态和日常治理 。为提高战略引领能力，公司党委组织召开理论中心组学习会，围绕公司非晶工业和特粉工业，邀请海内本行业领域权威专家开展研讨交流，解读剖析未来工业偏向和前沿技术生长，提高了对工业链价值的多维度认识；战略生长部组织全公司战略治理体系专员共计35人加入了国资委战略治理线上培训班，提升了战略治理的专业能力 。
▲ 组织工业专项研究，“一企一策”牢固研究结果
2024年，公司陆续推进所属工业专项研究事情，要求各单位剖析和研究市场行业生长趋势，掘客新领域、结构新赛道，增强对重大投资和工业结构的研究论证，明确所属企业“十五五”生长的走势、偏向和未来具象 。
基于公司各工业情况、生长阶段的差别，公司以问题导向、目标导向，“一企一策”开展工业生长研究：以难熔钨钼、稀土永磁为表征的焦点工业，要求坚定以成为世界一流企业、成为行业单项冠军为生长目标；关于工业基础好、具有稳定收入和市场影响力的工业，要求将提质增效，降低本钱和提高利润作为首要任务；关于市场潜力大、投入资源较高的工业，要求抓住生长机缘，掘客新领域、扩大市场占有率、做大工业规模为首要任务......在差别化定位的基础上，进一步要求各单位清晰生长目标、细化和剖析实施路径 。
展望“十四五”后程以及“十五五”，公司工业仍处快速生长、做强做优做大的战略机缘期，但也有外部宏观情况生长不确定性增加的挑战 。面对新生长阶段，公司将继续发挥战略引领作用，连续完善战略与投资治理体系，提高战略计划和治理能力，构建战略目标与投资治理相适应的决策机制，为公司可连续高质量生长提供有力支撑 。