凯发k8国际首页粉末刘强：在外洋恪尽职守、以身作则的凯发k8国际首页人
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刘强 ，凯发k8国际首页超硬（泰国）公司生产部经理。2003年入职凯发k8国际首页超硬 ， 2017年11月赴泰事情 ，先后从事车间治理、市场销售、生产调理事情 ，2020年、2023年荣获凯发k8国际首页科技“优秀员工”称呼。
业精于勤 ，躬耕一线二十载
刘强躬耕一线二十载 ，总结出自己的一套生产治理经验 ，他的口头禅是：“生产就得提前计划 ，先紧后松 ，才华掌握主动权。”关于加工难度大、工序多、工艺线路长的产品 ，他都事前合理计划安排 ，按期保质完成发货任务 ，并多次获得客户的发货交期好评。他领导一线员工积极开拓精益治理模式 ，提高生产治理水平 ，降低运营本钱。在他的推动下生产模式由“计划+订单”向“订单+计划”转变 ，以客户需求为导向开展拉动式生产 ，不但加速产品周转 ，还降低两金存量 ，开端实现了“供产销一体化”低本钱运行。
狠抓宁静 ，提升宁静强意识
“宁静生产是企业生存的红线和底线 ，必须从严从实。”在事情中 ，刘强对此有很是清晰的认识 ，并没有因强调要包管发货交期而有丝毫轻视。仅在2023年他就组织生产部体例了各部分的宁静培训教材及试题 ，制作了宁静治理四色图、各岗位的危害见告卡 ，每周安排牢固时间组织巡检 ，对缺乏格项进行整改 ，他的这一系列举措压实了宁静生产责任 ，确保了生产发货宁静、高效推进。
尽职履责 ，坚守岗位保发货
因凯发k8国际首页超硬（泰国）公司的产品种类多、单品种数量少、工序多 ，每周需发货150-300项产品 ，约12-15万件。刘强每天跟踪生产进度 ，细化到具体生产订单的项数 ，如有遗漏或延期 ，便实时提醒相关车间和工序 ，确保生产任务往前赶；生产任务集中时 ，主动加班。2024年元旦前夕 ，为确保放假前将产品全部发出 ，在部分泰籍生产人员请假回家的情况下 ，他提前1周组织办公室和前后序车间员工加班 ，经过各人的配合努力 ，于2023年12月29日前装完集装箱 ，准时装船发出。
身兼数职 ，立足平台显身手
由于赴泰人员有限 ，许多人身兼数职。刘强兼有ERP维护、人员培训、精益化治理提升、现场6S计划改善以及配合公司领导班子完善优化生产流程等事情。他不但事情能力较为突出 ，厨艺也相当棒 ，中籍员工节假日在宿舍聚餐时 ，经常由他来主厨 ，以解思乡之情。韩晓总经理对他的评价是“既精于事情 ，又明白生活”。
结果代表已往 ，生产治理需要每天都要绷紧心中的那根弦。刘强将始终坚持进取之心和责任之心 ，时刻关注现场生产动态 ，坚持宁静、质量为首位 ，坚持“客户至上”的理念 ，为公司可连续高质量生长保驾护航。