深化党的建设、构建大监督体系工程
阅读 0“十大工程”助推凯发k8国际首页“十四五”
党的十九大以来 ，凯发k8国际首页科技党委全面贯彻新时代党的建设总要求和全国国企党建会精神 ，坚持和增强党对国有企业的全面领导 ，公司党建和党风廉政建设事情不绝深化 ，全面从严治党责任不绝压实 ，下层党组织的凝聚力战斗力不绝提高 ，风清气正、高昂向上的生长气氛连续牢固。面对突如其来的新冠疫情和庞大严峻的经营情况考验 ，公司坚持高质量党建引领包管高质量生长 ，切实推动党委领导融入公司治理 ，推动党建和业务事情紧密结合 ，经营业绩大幅提升 ，经营质量显著改善 ，各项革新立异任务也取得了明显效果。
进入“十四五” ，公司党委继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，进一步实施“深化党的建设、构建大监督体系工程” ，坚持“两个一以贯之” ，培育“五项工程”党建品牌 ，推进“六个牢固深化” ，越发有效地发挥监督协力和治理效能 ，实现全面从严治党和依法合规经营有机统一 ，为公司连续健康生长提供坚强包管。
★ 深化党的建设工程
一、培育“五项工程”党建品牌
坚持“两个一以贯之” ，坚持效劳生产经营不偏离 ，推动党建与业务事情深度融合 ，积极培育铸魂工程、强基工程、聚才工程、凝心工程、清风工程等“五项工程”党建品牌。
1.增强政治建设、积极推进“铸魂工程”。以践行“两个维护”为首要任务 ，强化各级党组织理论武装 ，切实把学习结果转化为公司革新生长的强大动力 ，为“十四五”生长提供坚强包管。
2.增强“三基”建设、连续推进“强基工程”。以增强下层党组织政治功效和组织力为重点 ，“三位一体”推进基本组织、基本步队、基本制度建设 ，建强战斗堡垒 ，打造过硬力量 ，完善各项制度 ，不绝增进党建与生产经营深度融合。
3.建强干部人才步队、大力推进“聚才工程”。以建设高素质专业化步队为目标 ，紧紧围绕公司“十四五”新要求 ，连续增强干部人才步队建设 ，把好政治素养关、专业能力关、廉洁自律关 ，全方位培养引进用好人才。
4.增强宣传思想和群团事情、扎实推进“凝心工程”。以舆论阵地建设和文化建设为载体 ，唱响主旋律 ，弘扬凯发k8国际首页文化 ，凝聚人心引发立异活力 ，塑造“诚信、继续、立异、共赢、绿色”公司形象。
5.增强党风廉政建设和反糜烂事情、深入推进“清风工程”。以连续增强纪律建设和作风建设为抓手 ，推动公司党委、纪委全面履行好主体责任和监督责任 ，建立健全“大监督”体系 ，深化勤政廉政教育 ，落实好“三个区离开来” ，营造风清气正的良好企业生态。
二、推进“六个牢固深化”举措
（一）牢固深化政治建设 ，确保党中央、上级党组织重大决策安排获得坚决贯彻落实
1.坚持公司党委理论中心组学习制度 ，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 ，特别是习近平总书记关于国资国企革新生长和党的建设重要论述 ，作为党委第一议题、中心组学习首要议题 ，统一思想认识 ，注重学以致用 ，指导革新生长；
2.增强下层党组织及各二级经理班子的理论学习 ，不绝提高政治站位和理论水平 ，特别是提高理论指导实践的效果；
3.推动公司“十四五”战略计划落实落地 ，完成好既定目标和任务。
（二）牢固深化“两个一以贯之” ，越发充分发挥党委领导作用
1.把党的领导融入公司治理各环节 ，完善和落实“双向进入、交叉任职”领导体制 ，进一步理顺党委会、董事会、经理层各治理主体之间的关系 ，使党委的把关定向、董事会的科学决策、总裁班子的规范运作相协调、相增进 ，连续提升公司治理能力；
2.结合党建要求和公司实际 ，对“三重一大”决策事项清单动态进行梳理调解 ，使公司决策越发科学、精准、高效；
3.压实各级党组织管党治党主体责任 ，为公司“十四五”生长提供坚强政治包管和组织包管。
（三）牢固深化干部人才步队建设 ，打造顾阵势、敢继续、善作为、亮实绩的高素质专业化团队
1.坚持把政治标准放在选人用人的首位 ，把国企领导人员“20字”要求落到实处。严格规范执行干部提拔选任程序 ，完善综合考核评价机制；
2.全面推进落实公司干部市场化聘任、契约化治理事情；
3.加大对宽大干部继续作为的激励、体贴、关爱力度 ，流通优化职工技术、治理、技术等差别的职业生长通道 ，连续增强人才培养培训和“双航计划”人才工程建设。
（四）牢固深化“三基”建设 ，把组织优势转化为生长优势
1.坚持“四同步、四对接” ，进一步优化组织设置 ，做好党组织应建必建、应换必换事情 ，增强对所属党组织党建事情的领导和指导；
2.注重党组织书记、党务干部、党员步队建设 ，确保每年至少开展1次党务干部专题培训；
3.夯实制度基础 ，推进下层党建规范化建设 ，不绝提升党内政治生活质量；
4.以“三会一课”、主题党日以及“示范党支部”、“党员先锋岗”、“党员责任区”创立为抓手 ，强化党建与生产经营的深度融合 ，提高党建事情实效 ，真正发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
（五）牢固深化党风廉政建设和反糜烂事情 ，为革新生长保驾护航
1.公司党委、纪委全面履行好主体责任和监督责任 ，党委书记履行第一责任人职责 ，其他班子成员落实好“一岗双责” ，确保党风廉政建设和反糜烂事情各项要求、步伐落到实处；
2.连续抓好中央八项划定及其实施细则精神落实 ，深化巡视巡察、纪检体制革新等事情 ，以全面从严治党增进公司依法合规经营 ，防备化解经营危害；
3.严格落实“三个区离开来” ，健全完善容错纠错机制和澄清�；せ� ，进一步引发干部做事创业的积极性 ，凝聚起强大协力。
（六）牢固深化宣传思想和群团事情 ，弘扬践行凯发k8国际首页文化
1.完善公司宣传体系 ，增强公司及各单位舆论阵地建设 ，积极做好对内对外宣传 ，增强舆情管控 ，包管信息宁静；
2.弘扬公司文化 ，进一步富厚文化内涵 ，用公司焦点价值观和配合的行为准则引导、规范全体员工行为 ，大力宣传和弘扬劳模精神、劳动精神、企业家精神、工匠精神 ，对内凝聚起拼搏进取、高昂向上的正能量；
3.坚持“党建带工建”、“党建带团建” ，立足本职拼搏贡献 ，不绝引发宽大员工的立异活力；
4.进一步强化公司品牌塑造 ，打造“诚信、继续、立异、共赢、绿色”的企业形象 ，履行好社会责任。
★ 构建“大监督”体系工程
一、指导思想
建立公司党委统一领导、纪委组织协调、党政齐抓共管、各部分（单位）各负其责、职工群众积极加入的“大监督”体系；统筹协调种种监督力量 ，建立“目标统一、程序协同、优势互补、资源共享”的监督联动机制；推进实施“123”大监督体系建设任务 ，形成监督协力 ，实现全面从严治党和依法合规经营有机统一 ，为公司“十四五”高质量生长提供有力监督包管。
二、具体任务和举措
（一）重点监督工具
各级党组织和经理班子；班子成员和要害岗位人员。
（二）主要监督内容
1.强化政治监督。增强对习总书记重要讲话和指示批示精神以及党中央和上级党组织重大决策安排贯彻落实情况的监督 ，紧紧围绕“两个一以贯之”要求来开展。
2.聚焦全面从严治党。抓住要害少数 ，增强对各级干部特别是“一把手”遵守党规党纪和执规律则、落实全面从严治党责任、贯彻中央八项划定精神、执行“三重一大”决策程序和选人用人、个人事项报告及廉洁自律等情况的监督。
3.紧盯国有资产监管制度建设和执行。把廉洁危害防控作为职能监管和从严治企的重要内容 ，重点监督混淆所有制革新、境外投资经营、工程建设、物资采购、招标投标、财务资金治理等领域环节 ，严肃查处利益输送、设租寻租、化公为私、境外糜烂、违规挂靠、影子股东等“靠企吃企”行为 ，补齐制度短板 ，建立长效机制。
（三）“123”大监督体系建设任务
由公司党委统一领导 ，党风廉政建设和反糜烂事情协调小组组织协调 ，强化纪委专责监督 ，强化巡察监督和审计监督 ，催促推动各治理部分发挥职能监督作用 ，催促指导所属单位党组织、纪检机构做实下层监督 ，形成领悟融合、上下联动的监督协力。其中 ，“1”是建立一个大监督联席集会平台；“2”是制定两个清单 ，即“监督重点任务清单”和“监督信息共享清单”；“3”是强化三个重点 ，即“深化完善巡审联动机制”、“做实下层监督”、“发挥职能部分在全面从严治企中的要害作用”。
（四）深化完善巡审联动机制 ，做好全笼罩事情
统筹策划巡察、审计事情 ，对有条件的单位同步开展巡审联动。在此基础上 ，积极探索开展巡+X联动 ，与所属单位领导班子综合考核评价等事情实现最大规模内协同 ，推动种种监督信息、资源、力量、结果共享。进一步规范巡察事情流程 ，做好整改“后半篇文章” ，形成事情闭环 ，不绝提升巡察事情质量。
（五）落实纪检体制革新向下层延伸要求 ，做实下层监督
1.落实“三个为主”要求 ，细化“三个责任清单” ，抓实纪检委员履职 ，切实发挥下层监督探头作用。
2.增强对班子成员特别是“一把手”的监督 ，重点监督落实上级党组织决策安排 ，勇于继续卖力、依法合规经营等情况 ，按期检查班子成员履职待遇、业务支出 ，抓好中央八项划定及其细则精神的落实。
3.对混淆所有制革新、境外投资经营、工程建设、物资采购、招标投标、财务资金治理等领域环节开展日常监督 ，严格防备利益输送、设租寻租、化公为私、境外糜烂、违规挂靠、影子股东等“靠企吃企”行为爆发 ，补齐制度短板 ，建立长效机制。
（六）发挥治理部分在全面从严治企中的要害作用
1.治理部分立足职责定位 ，厘清治理链条 ，强化治理职责 ，应把抓好从严治企作为部分份内之责 ，严格制度、严格治理、严格监督。把治理、效劳、监督有机融合 ，扛起监督责任。
2.各治理部分要结合治理制度的制定 ，按期做好制度宣贯和执行情况的监督检查安排 ，增进依法合规经营、健康生长。
3.建立职能监督清单 ，梳理明确各治理部分的监督内容及方法 ，推动监督检查事情规范化建设。
4.发挥治理部分党支部作用 ，以“外向型”、“价值创立型”、“赋能型”总部为目标 ，进一步增强部分干部、员工步队的能力建设和作风建设 ，不绝打造高素质专业化治理团队。
（七）推进信息共享 ，强化协同联动
1.建立联席集会制度。
2.深化监督信息共享。
3.注重监督结果运用。