公司就目前经营情况作出剖析、提出要求
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去年四季度以来 ，海内外经济局势逐渐走弱 ，今年种种突发事件的攻击和影响雪上加霜。二季度至今看了多家海内外机构的剖析 ，与金融机构和地方政府交流 ，听了多家公司领导和业务人员跑市场、造访客户、加入展会后的情况汇报 ，总体判断：经济局势很是低迷 ，水平甚至凌驾2008年金融�；逼� ，同时“病不在肌肤 ，病在腠理” ，可能连续恶化 ，短期难以恢复走出低谷。
凯发k8国际首页科技是市场经济中的一个细胞 ，一定与经济局势共兴衰 ，艰难时期 ，公司健康生存是第一位的。
★ 坚定不移落实现金为王 ，保生存
▲目前公司存货高企。个体单位数字巨大 ，危害大、隐患多 ，要求各单位控制原辅质料采购量 ，压缩原质料、在制品和产制品的存量规模。
▲应收账款增长过快。个体单位应收款数额大 ，要求各单位逐家、逐笔做好客户信用剖析和治理 ，严格凭据条约约定落实回款 ，同时原则上不接纳赊销方法拓展市场。
▲过紧日子 ，严控各项用度支出。要求各单位比照、对标剖析三项用度的额度和比例结构 ，各项支出精打细算 ，锦上添花的事情可以适当延期、延后 ，严控非刚性用度支出。
▲严控员工总量。要求各单位凭据订单以及市场趋势变革 ，合理用工 ，做好恒久控员、减员事情安排 ，将劳动生产率与人为总额治理紧密挂钩 ，加大人为总额的治理力度。
★ 坚定不移保市场占有率 ，为生长打基础
▲经济局势连续低迷 ，一定引发竞争花样变革 ，各单位必须密切追踪竞争趋势变革 ，按期剖析研判 ，心中有数 ，掌握眉目 ，做出应对。
▲各单位主要产品须要时可适当降价 ，力珍重点客户市场占有率不降低。
▲2020年疫情期间 ，公司接纳“网花样扫荡”、主要领导亲自跑市场等步伐 ，效果明显。目今形势下 ，跑市场 ，拼市场 ，抓订单仍然是经营事情的要务 ，但对客户的甄别应该细致入微 ，不可听讲故事 ，必须抓住现实 ，做出判断。
★ 强化研发事情 ，发挥立异优势
▲艰难时期 ，各单位要包管研发投入 ，加速新产品研发 ，增强满足市场要求的新产品 ，不可是技术性的提升 ，还要追求最优本钱。
▲数字化转型事情不松懈 ，不搞花架子 ，追求工业转型创立价值 ，塑造竞争力。
艰难时期更要锚定自身 ，相信企业中开源节流无处不在 ，深耕精益治理一定孝敬价值；锚定生存 ，现金和市场占有率是生存之本。公司全体干部要集中精力赋能工业生长 ，公司总部更要带动严格控制用度 ，提升事情水平 ，务求实效 ，舍弃不可创立价值的形式和事情 ，同心协力确保公司健康生存。